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李想:人生5层楼,你在哪一层?

发布时间:2022-06-10    分类:新闻动态

01

如何靠学习成长为“人生赢家”?

信息控


没上过大学却成就了自己,某种意义上,李想是很多“学渣”们的励志偶像,但他坦言自己并非“一个不学无术,走了狗屎运的家伙”,虽然“不爱上学“,但却是一个“信息控”。

 

他是如何自学的?以下便是李想的“小秘密”:

 

1. 每天,我如果没有四五个小时用于浏览和阅读,就会非常不自在。我浏览和阅读的范围比较广,国内外的汽车、科技、互联网、创业、财经、房地产、娱乐八卦、游戏机、社会新闻、人物事件等,我基本上都会看。如果发现非常有价值的信息,我就会深入钻研下去。

 

2. 和相关产品创业团队沟通交流。比如2014年,我对三个领域都非常感兴趣:电动车、互联网金融、O2O。我除了使用这类产品,大量收集各类报道的信息以外,我还会和这些创业者沟通交流,其中第三季度见过的三类创业团队不下30个,沟通频次不下60次,学到无数的新东西。

 

3. 每过一段时间,时机成熟的时候,我就会把这类信息总结成我的理解,以简单易懂的方式和团队进行沟通,让团队在努力工作的同时,还能与外界的大趋势同步,也方便对自己的业务进行优化,甚至是革命。

 

02

如何驱动成长,提高认知楼层?

痛苦,但没有退路

 

挑战更高的目标,李想将其视为成长的有效印证。所以,“一个月前和一个月以后必须是不同的,必须不断成长,挑战自己和团队成长的极限”是他前行的重要动力。

 

那么,创业20年,他经历了怎样的成长历程呢?李想说,他经历了5个认知楼层,每一次楼层的提升,都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,没有退路。不过,当爬上更高的楼层以后,他发现之前楼层上的那些让他痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,简直是庸人自扰。所以,李想说——

 

“人因为痛苦而改变,

人因为受益而坚持,

我们真实的实力远比我们想象得更强。”

 

以下就是李想关于个人认知成长历程的自述:

 

一层楼,生为一个普通的人。


那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

 

二层楼,成为一个优秀的人。


高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。


把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。


那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

 

三层楼,成为一个优秀的管理者。


汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情。这个持续到2008年,我到了27岁,汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。

 

四层楼,成为一个优秀的领导者。


秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理,一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断地提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及其重要性,再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。

 

此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。


从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,而对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

 

五层楼,成为一个顶尖的领袖。


这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。


一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。

 

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体地去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

 

我还在从四层痛苦走向五层的路上……没有退路。”

 

后来,李想又在微博上对这5个楼层给出了犀利的补充点评:

 

“踏踏实实做好了二层,三层的楼梯就出现了。但永远别想着在一层会忽然出现三层、四层的楼梯。即使真的出现了,早晚也会摔死。雷军总说风口的猪,但他自己是一只纯正的鹰,最后在风口飞上去的纯种猪们都摔死了。”


03

如何提高工作效率?


为什么别人创业越做越轻松,而你却越做越心累?如何提高工作效率?如何平衡工作和生活?李想在微博上发表了一篇《如何当好创业狗的同时还能玩游戏看美剧?》,给出了自己的经验:

 

1. 上午早点上班,上午正常上班的效率远远大于晚上加班的效率。创业狗别上午不去上班,晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子,员工又不是傻子。当然,如果既定的目标或关键的时间点无法完成,该加班还要加班,这没啥可商量的。

 

2. 高效的制定每天的工作计划,必须完成不超过三件重要的事情(安排太多的事情,只能证明你完全没有计划能力,日理万机的企业家除外),让自己有足够的时间解决随机的事件,把更多的时间留给和团队的沟通、交流。

 

3. 自己没想明白的方向和目标,不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。创业者一个拍脑袋的想法,团队几十人跟着拍脑袋,瞎忙活。

 

4. 要投入时间和团队共同建立主要的判断准则,并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了,团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。让团队在晴天中前行是创业狗的责任,而不是让团队天天在浓雾里工作。

 

5. 学会和大部分的约见说不,因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值,见面的话也100%毫无价值,会议同理。清楚的了解自己和企业想要什么,可以让商业会面和会议的效率大幅提升,省出来的时间难以估量。

 

6. 把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃,老婆孩子热炕头。

 

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